Calculateur de ROI · Giri : instructions de travail numériques

Les opérateurs y accèdent aussi par QR depuis n'importe quel téléphone, sans rien installer.

Ordre de grandeur courant : plus de 1 200 documents par usine, 2 ingénieurs méthodes, des papiers non mis à jour depuis des années. Chaque document non mis à jour est un standard que personne ne suit.

Une seule réclamation lourde d'un client automobile (pièces mal soudées, tri chez lui) peut coûter plus que la licence annuelle complète. Référence : lors du test A/B chez un client industriel (nov. 2024), documenter dix instructions de travail est passé de 125 à 45 heures ; les pourcentages par défaut ici sont volontairement prudents.

Avec le procédé disponible par QR sur la machine, la peur de se tromper est remplacée par le suivi du pas à pas, à n'importe quel poste et sans réveiller personne.

Cette section ne compte que le coût de l'expert qui accompagne. La production réduite du nouvel arrivant est en section 7, pour ne rien compter deux fois.

On calcule le déficit moyen de la montée en compétence : s'il démarre à 50 % et met 4 semaines à atteindre 100 %, il perd en moyenne 25 % de sa production pendant ces semaines, pour chaque nouvel arrivant.

Intégrer les EPI et les étapes de sécurité dans l'instruction aide à tenir le zéro. S'il n'y a pas d'accident, ce bloc ne gonfle pas le ROI.

Ce bloc est annualisé (événements ÷ 5 ans) et n'entre dans le ROI que si vous déclarez au moins 1 événement. Le coût humain réel n'est pas monétisé ici.