1 · Inversión

cotización + sesión

Desarrollo del simulador VR llave en mano, 1 módulo de grúa, sin IVA

MXN

Equipo físico por estación PC, visor Quest 3, joysticks físicos

MXN

Número de estaciones

Soporte y mantenimiento anual % del desarrollo

15%

Meses para desarrollar, implementar y adoptari el beneficio se apila mes a mes hasta el régimen

Operación y calidad · lo que hoy se pierde

2 · Daños por colisión de grúa

dato de planta

Costo por colisión (daño a equipo, carga o estructura)i

MXN

Colisiones por mes situación actual, todas las grúas

Reducción esperada con VR

70%

3 · Calidad: merma y reclamos de cliente

Merma mensual atribuible a errores de operacióni varillas caídas o mal enviadas, material fuera de especificación, retrabajos

MXN

Reducción esperada con VR

30%

Reclamos de cliente al año por material fuera de especificación contención, reposición, fletes, penalizaciones

Costo total promedio por reclamoi

MXN

Reducción esperada de reclamos

40%

Cuenta solo la merma ligada a personal nuevo o maniobras mal ejecutadas, no la merma estructural del proceso.

Gente nueva · capacitación, sombreo y curva

4 · Capacitación directa

3 meses → 2 semanas

Operadores nuevos o a certificar por año

Semanas de capacitación actual

Semanas con simulador VR

Costo semanal del operador en capacitación sueldo + carga social · equivale a — al mes

MXN

Costo semanal de instructor, prorrateado por persona si un instructor atiende grupos, divide su costo · equivale a — al mes

MXN

Costo semanal por ocupar equipo productivo grúa viajera fuera de ritmo frena lo que depende de ella; si entrenan en grupos, prorratea

MXN

5 · Sombreo (operador experto acompañante)

nuevo

Semanas de sombreo por operador nuevo experto dedicado a acompañar en piso

Costo semanal del operador sombra su sueldo + su productividad perdida · equivale a — al mes

MXN

Reducción de sombreo con VR el operador llega pre-entrenado al piso

60%

Esta sección cuenta solo el costo del experto que acompaña. La producción reducida del nuevo va en la sección 6, para no duplicar.

6 · Curva de aprendizaje (producción reducida)

"saca 5 cajas en vez de 10"

Productividad inicial del operador nuevo ya soltado en la grúa real, opera a ritmo reducido

50%

Semanas para llegar al ritmo pleno

Valor de la producción semanal por operador a ritmo plenoi ya en operación, después de capacitación

MXN

Reducción de la curva con VR practicó cientos de maniobras en simulador antes de subir a la cabina real

40%

Se calcula el déficit promedio de la rampa: si arranca al 50% y tarda 4 semanas en llegar al 100%, pierde en promedio 25% de su producción durante esas semanas, por cada operador nuevo.

Riesgo mayor · valor esperado, solo si aplica

7 · Incidente mayor (colada / torreta)

paro de ~1 mes en sesión

Costo por día de paro de producción

MXN

Días de paro del incidente de referencia

Probabilidad anual de incidente (sin VR)i

Reducción de probabilidad con VR

50%

Se calcula como valor esperado anual (probabilidad × costo), el enfoque que un área financiera puede defender.

8 · Accidentes con lesiones graves o fatalidad

solo suma si existen

Eventos registrados en los últimos 5 años déjalo en 0 si no aplica; nada se suma

Costo directo estimado por eventoi indemnización, legal, STPS, paro, reemplazo

MXN

Reducción de riesgo con VR

60%

Este bloque se anualiza (eventos ÷ 5 años) y solo entra al ROI si registras al menos 1 evento. El costo humano real no se monetiza aquí.

RESULTADO

—

Costo anual actual de estos problemas (sin VR)

—

Beneficio año 1 neto, con adopción progresiva (MXN)

—

A régimen: beneficio mensual · anual, neto de mantenimiento

—

Inversión inicial

—

Payback

—

ROI año 1

—

ROI a 3 años

De dónde regresa

Colisiones de grúa evitadas—

Menos merma y retrabajos—

Menos reclamos de cliente—

Capacitación más corta—

Menos sombreo—

Curva de aprendizaje más corta—

Riesgo de incidente mayor—

Los supuestos son tuyos y se calculan en tu navegador. Para exportar el informe en PDF, déjanos tus datos.

El costo humano no se factura. Registraste eventos con lesiones graves o fatalidad. El número de arriba solo refleja costos directos; la razón de fondo para entrenar en VR es que nadie vuelva a vivir ese incidente.

Olga Chávez
Gerente Comercial en Fyware

¿Quieres validar este número con tu operación real?

El cálculo corre con tus supuestos. El siguiente paso es contrastarlo con tus números reales: te decimos qué parte del ahorro es alcanzable en tu planta y en cuánto tiempo.

“Nunca hemos sentido que intenten vendernos más trabajo del que necesitamos.”

Dayana ChávezCFO, Instinto Biker SA de CVReseña verificada en Clutch, 5.0 · julio de 2026

Cuéntanos tu proyecto Agenda 30 minutos con Olga WhatsApp

Sobre esta calculadora de ROI para acería

Esta calculadora estima el retorno de un simulador de realidad virtual para operadores de grúa viajera en una acería. El caso base viene de una sesión de trabajo en planta: colisión de garra recurrente de alrededor de 50,000 pesos, un incidente de torreta con cerca de un mes de paro, y capacitación actual de tres meses en la grúa real contra dos semanas en simulador.

El riesgo de incidente mayor se modela como valor esperado anual, es decir costo del evento por su probabilidad de ocurrir en un año. Con 5% equivale a que pase una vez cada veinte años. Es el enfoque que un área financiera puede defender y evita inflar el ROI con un evento catastrófico que quizá no ocurra.

En grúa viajera el punto no es solo el equipo dañado: una posición fuera de ritmo frena todo lo que depende de ella. Por eso la curva de aprendizaje se valúa con el flujo que atiende la posición, no solo con el sueldo del operador.