Brückenkran-Simulator in Virtual Reality für ein Stahlwerk

Der Engpass ist fast nie die Person: Es ist der Zugang zur Anlage. Geübt wird nur, wenn der Kran frei ist und jemand begleitet, deshalb bestimmt die Wartezeit auf einen Termin die Kurve. Ein Simulator schafft diese Warteschlange ab. In diesem Projekt meldet das Werk 10 h Simulator pro Monat, ohne einen einzigen Produktionsstillstand, und der Kranführer kommt in die Kabine, nachdem er die Last schon geflogen hat. Wir veröffentlichen keine Zahl von Wochen auf Tage, weil das Werk es nicht so gemessen hat; gemessen sind die angesammelten Übungsstunden vor der ersten echten Auffahrt.

Indem man den Kran nachbaut, statt ihn zu leihen. Hier wurden sechs Krane des eigenen Werks mit ihren physischen Bedienelementen nachgebaut, und das Training an den Kabinenkranen, Schrottkranen, Logistikkranen und Kranen für flüssiges Metall folgt der Arbeitsanweisung des Werks und nicht einer generischen. Die Praxis findet außerhalb der Anlage statt, deshalb sind die Produktionsstillstände für die Schulung null, und der Kran arbeitet weiter, während der Kranführer übt.

Für die Abfolge ja, für die Bewegung nicht. Deshalb bleiben diese Simulatoren nicht bei den Controllern der VR-Brille: Der Kran wird mit physischer Industrieperipherie bedient, die an die Simulation angeschlossen ist, sodass die Hand dieselbe Bewegung macht, die sie in der Kabine wiederholen wird. Das ist der Unterschied zwischen wissen, was als Nächstes kommt, und es können.

Einen pro Anlagentyp ja, aber nicht pro Typ ein Projekt von null. Dieses fing mit einer Familie von Kranen an und umfasst heute elf Module, darunter den Elektrolichtbogenofen, das Freischalten und Sichern und ein Einarbeitungsvideo, auf einer Architektur, mit der sich das Modell auf neue Anlagen und andere Werke übertragen lässt. Die schwere Arbeit ist die erste; die folgenden erben die Basis.

Mit einer Plattform, die alle beherbergt und das Ergebnis speichert, dem Teil, das am Anfang fast niemand verlangt und am Ende alle brauchen. Hier liegen die elf Module in einem einzigen Katalog, über den der Kranführer einsteigt, und daraus entstehen die Auswertung pro Person und eine Rangliste. Ohne das ist jeder Simulator eine Insel, und der Nachweis, wer welches Modul absolviert hat, bleibt in einer Tabelle. In Deutschland ist die personenbezogene Auswertung mitbestimmungspflichtig (§ 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG): Sie kann auch anonym oder aggregiert laufen, und die Ausgestaltung vereinbaren Werk und Betriebsrat.

Nein, und das ist die Falle, „einen Kransimulator“ für ein Stahlwerk zu kaufen. Der Hebel ist derselbe, aber auf dem Schrottplatz wird mit Elektromagnet oder Greifer über losem Material gearbeitet, das sich von selbst bewegt, das Chargieren des Elektrolichtbogenofens hat seine eigene Abfolge, und die Pfanne mit flüssigem Stahl fährt über Menschen und Anlagen hinweg, mit einem Zeitfenster, das keinen zweiten Versuch zulässt. Weil der Fehler nicht in jedem Prozess gleich viel kostet, verlangt jeder Prozess sein eigenes Modul und seine eigene ROI-Bewertung.

Nein, es speist sie. Die Kranführerausbildung, die Prüfung und der Nachweis bleiben bei dem, der sie ausstellt: Ein Simulator stellt keinen Unterweisungsnachweis und keine Bescheinigung aus, und Fyware ist kein anerkannter Ausbilder nach den DGUV Grundsätzen. Der Simulator löst den Teil, den die Ausbildung nicht abdecken kann: die Praxis. In einer klassischen Ausbildung hängt der praktische Teil davon ab, dass die Anlage frei ist, also wird er gekürzt oder in der Gruppe zuschauend absolviert. Hier führt jede Person das Verfahren so oft aus, wie nötig, und daraus entsteht genau der personenbezogene Nachweis, der einer Prüfung meistens fehlt.

Ehrlich: Niemand kann Ihnen das garantieren, bevor er Ihren Prozess gesehen hat, und wer Ihnen im ersten Gespräch einen Prozentsatz nennt, rät. Gemessen sind in diesem Fall 10 h Simulator pro Monat und null Produktionsstillstände für die Schulung, gemeldet vom Werk. Was andere Werke uns berichten, von ihnen gesagt und nicht von uns gemessen, liegt in der Größenordnung einer Schulung, die von etwa drei Monaten auf etwa fünf Wochen sinkt, und von Rückgängen um rund 20 % im Kennwert des jeweiligen Prozesses. Das dient der Größenordnung. Die Zahl, die Sie vor Ihrem Gremium vertreten können, entsteht aus einer Rechnung Prozess für Prozess, mit den echten Kosten Ihres Fehlers und den Kosten der Begleitung, die Sie heute doppelt zahlen.