Medverse
Team as a Service · Nearshore

Nearshore-Entwicklungsteam in Mexiko

Das Team blieb. Eine zweite Entwicklungslinie kam dazu.

Medverse entwickelt in München 3D-Schulungssoftware für die Medizin und hat ein eigenes Extended-Reality-Team. Fyware arbeitet parallel dazu, von Mexiko aus und mit einem festen gemeinsamen Zeitfenster am späten Nachmittag, sobald die Pipeline schneller wächst als die verfügbaren Stunden.

20%schnellere ProjektlieferungAngabe von Medverse: je nach Projekt 10 bis 20 %, verglichen mit dem eigenen Team ohne uns
20%mehr Effizienz, ohne QualitätsverlustAngabe von Medverse; derselbe Wert für Termin- und Qualitätstreue
10%geringere Kosten, direkt in der MargeAngabe von Medverse; das Ziel war Geschwindigkeit
Branche
Medizinische Schulungssoftware
Einsatz
Nearshore-Teamerweiterung
Dreizehn Sekunden Einblick in die Arbeit. Produkt, klinische Inhalte und Kunden gehören Medverse
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Die Medverse GmbH entwickelt in München 3D-Schulungssoftware für das Gesundheitswesen und hat ein eigenes Team für Extended Reality. Fyware ist nicht dieses Team und ersetzt es auch nicht: Wir sind die zweite Entwicklungslinie, die parallel läuft, wenn das Projektportfolio schneller wächst als die verfügbaren Stunden. Unser Team arbeitet von Mexiko aus, innerhalb der Prozesse von Medverse und nach deren Spezifikation. Zwischen Mexiko (UTC-6) und Deutschland (UTC+2) liegen acht Stunden, im Winter sieben. Am späten Nachmittag deutscher Zeit gibt es zwei bis drei Stunden gemeinsame Arbeitszeit; alles Übrige wird schriftlich übergeben, und genau darauf ist der Ablauf ausgelegt. Produkt, geistiges Eigentum, klinische Inhalte und Kundenbeziehungen bleiben bei Medverse. Das ist die Voraussetzung, unter der diese Zusammenarbeit funktioniert.

Die Zahlen und ihre Quelle, und das ist wichtiger als die Zahlen selbst: Es sind Angaben von Medverse, die Fyware nicht gemessen hat. Vergleichsbasis ist das eigene Team von Medverse ohne uns. Der CEO berichtet 10 bis 20 % schnellere Projektlieferung, 20 % mehr Effizienz ohne Qualitätsverlust, dieselben 20 % bei der Wahrscheinlichkeit, termingerecht und in der erwarteten Qualität zu liefern, sowie rund 10 % geringere Kosten, die direkt in der Marge ankommen. Und er hat die Priorität klar benannt: das Team erweitern, ohne jemanden zu ersetzen, nur um Kosten zu sparen.

Für medizinische Schulungssoftware ist Medverse der richtige Ansprechpartner. Auf dieser Seite geht es um eine andere Frage: wie man ein Team erweitert, ohne die Kontrolle über das eigene Produkt abzugeben.

So funktioniert die Zusammenarbeit

Der Engpass waren die Entwicklungsstunden

Die Ausgangslage

Ein Unternehmen mit eigenem Team und einem Auftragsvolumen, das schneller wächst als die eigene Kapazität, hat drei schlechte Optionen: Personal für eine Spitze einstellen, die vielleicht nicht anhält; Projekte ablehnen; oder das Team so lange überlasten, bis die Qualität leidet. Alle drei kosten mehr, als es zunächst aussieht.

Was bei Medverse bleibt

Das Produkt, die Roadmap, die klinische Bewertung, das geistige Eigentum und die Beziehungen zu den eigenen Kunden. Medverse entscheidet, was fachlich richtig ist, denn es ist ihr Fachgebiet und ihr Geschäft. Daran hat sich nichts geändert.

Was Fyware beisteuert

Eine zweite Entwicklungslinie, die parallel zur eigenen läuft: im selben Repository, im selben Review-Zyklus, mit einem festen gemeinsamen Zeitfenster am späten Nachmittag deutscher Zeit und schriftlicher Übergabe für alles Übrige. Ein Team, das seinen Teil der Lieferung eigenständig verantwortet, ohne zusätzliche Mitarbeitende, die geführt werden müssen.

So sieht die Arbeit aus

Drei Ausschnitte aus Simulationen, die in dieser Zusammenarbeit entstanden sind. Szenarien, Protokolle und didaktische Entscheidungen stammen von Medverse; Fyware hat die Entwicklungskapazität beigesteuert, mit der sie auf den Bildschirm kamen.

Geführte Pleurapunktion in der Simulation, mit einer behandschuhten Hand, die die Spritze über dem sterilen Feld hält
Geführter AblaufSchritt, Anweisung und Konsequenz, in der Reihenfolge, in der sie auftreten
Ultraschallkopf, der in der Simulation über den Rücken eines Patienten fährt, mit einer Anweisung auf dem Bildschirm
Die Hände am PatientenDie Hinweise auf dem Bildschirm erscheinen in der Sprache des Kundenprodukts
Instruktor-Avatar im Gang einer Klinik neben einer Tür mit der Aufschrift Patient, in der Simulation
Die Szene ringsumUmgebung, Avatare und Navigation, gebaut nach Spezifikation von Medverse

Warum es funktioniert

Sechs Entscheidungen, die sich übertragen lassen

  • Parallel zum eigenen Team. Der Gewinn zeigt sich als Geschwindigkeit, gerade weil niemand aus dem Team herausgenommen wurde.
  • Der Fachexperte ist der Kunde. Medverse entscheidet, was richtig ist. Wir sind keine Medizinexperten, und diese Seite sagt das offen.
  • Ein festes gemeinsames Zeitfenster zählt mehr als der Stundensatz. Bei acht Stunden Zeitunterschied fallen Rückfrage und Antwort nicht in denselben Arbeitstag. Die Übergabe am späten Nachmittag entscheidet darüber, ob die Antwort am nächsten Morgen vorliegt oder ein Tag verloren geht.
  • Ein einziger Werkzeugsatz für beide Teams. Laufende Kommunikation in Slack, Tickets und Sprints in Jira, gemeinsame Scrum-Termine mit dem Team des Kunden. Ein gemeinsames Zeitfenster bringt nur etwas, wenn es einen Ort gibt, an dem man es nutzt.
  • Die Spezifikation ist die Leistung des Kunden. Der CEO von Medverse beschreibt das Risiko treffend: Zu fragen ist, ob der Partner genug Informationen bekommen hat, um Qualität zu liefern.
  • Das geistige Eigentum bleibt, wo es ist. Es gehört Medverse. Deshalb kann Medverse eigene wissenschaftliche Ergebnisse veröffentlichen, und deshalb zitiert diese Seite nur, was die beteiligten Institutionen selbst publiziert haben.

Genau das bieten wir als Team as a Service an. Zum Schulungsteil unserer Arbeit: Immersive Schulung.

Was diese Referenz nicht behauptet, und warum wir das ausdrücklich sagen. Jeder Prozentwert auf dieser Seite ist eine Angabe von Medverse, berichtet von deren CEO, die Fyware nicht gemessen hat; Vergleichsbasis ist das eigene Team ohne uns. Wir veröffentlichen die Zahlen mit Quellenangabe, weil er darum gebeten hat. Die weiter unten zitierten Lernergebnisse stammen von den Forschenden, wurden von ihnen veröffentlicht und nicht von Fyware gemessen. In dieser Referenz geht es um Liefergeschwindigkeit und Kosten innerhalb einer Entwicklungspartnerschaft; die klinischen Ergebnisse der Produkte gehören Medverse und den Institutionen, die sie untersuchen.

Öffentlich belegt

Was aus dieser Pipeline entstanden ist, dokumentiert von Dritten

Zwei Projekte, die medverse in diesem Zeitraum geliefert hat, sind inzwischen öffentlich und von Dritten dokumentiert. Der Anteil von Fyware war Entwicklungskapazität nach der Spezifikation von medverse; die klinischen Inhalte, das Studiendesign und die Ergebnisse gehören medverse und den Forschenden. Wir zitieren sie, weil sie etwas belegen, was kein Kundenzitat belegen kann: Das, was gebaut wurde, hält einer wissenschaftlichen Prüfung stand.

Interprofessionelle Wundversorgung in VR am LMU Klinikum

med.ia-versum, ein Programm des Instituts für Didaktik und Ausbildungsforschung in der Medizin am LMU Klinikum München, bildet Studierende der Medizin, der Pflege und der Pharmazie gemeinsam in zwei immersiven VR-Szenarien aus: dem vollständigen Versorgungsprozess eines Dekubitus Grad 2, von der Übergabe bis zur Nachsorge, und einer strukturierten Wundanamnese mit einem KI-gestützten virtuellen Patienten. Mehr als 100 Studierende haben das Training in interprofessionellen Dreierteams durchlaufen. medverse ist der vom Projekt genannte Technologiepartner; das Lerndesign wurde auf der GMA-Jahrestagung 2025 vorgestellt und ist im Transferkiosk dokumentiert.

Eine Radiologie-Simulation, evaluiert mit 50 Auszubildenden

Eine Studie, die derzeit bei JMIR Medical Education im Review ist und seit April 2026 als Preprint vorliegt, hat eine interaktive Simulation einer Kontrastmittelinjektion mit 50 MTA-Auszubildenden in Deutschland untersucht. Die Teilnehmenden konnten die zwölf Schritte des Ablaufs nach der Simulation signifikant besser in die richtige Reihenfolge bringen als davor (p < 0,001), und wer die Simulation als nützlich für die eigene Arbeit einschätzte, lernte am meisten. Auf Wunsch von medverse nennt diese Seite weder Produkt noch Marke; die Details stehen im Preprint.

Ein Preprint ist ein Autorenmanuskript, das die Begutachtung noch nicht abgeschlossen hat. Der DOI 10.2196/preprints.97489 führt zur jeweils aktuellen Fassung.

Nearshoring oder Offshoring: Wir bieten beides, und die Wahl hängt davon ab, wie stark sich die Arbeit verändert

Der Stundensatz ist die Zahl, die sich am leichtesten vergleichen lässt, und zugleich die am wenigsten aussagekräftige. Extended-Reality-Entwicklung verändert sich wöchentlich: Eine Szene wird neu gebaut, eine Interaktion fühlt sich am Ende doch falsch an, ein Kunde wünscht einen zusätzlichen Schritt im Ablauf. Bei dieser Art von Arbeit kostet am meisten der Tag, der beim Warten auf eine Antwort verloren geht. Bei acht Stunden Unterschied zwischen Deutschland und Mexiko bleibt ein gemeinsames Fenster am späten Nachmittag; bei zwölf Stunden bleibt keines, und aus einer Rückfrage werden zwei verlorene Tage.

Das ist das ganze Argument für Nearshoring, und deshalb zeigt sich der Gewinn in diesem Projekt als Geschwindigkeit. Die Einsparung gibt es, rund 10 %, und sie kommt in der Marge an. Der Grund, warum die Zusammenarbeit weiterläuft, ist aber ein anderer: Eine Frage vom deutschen Vormittag wird im mexikanischen Arbeitstag bearbeitet und ist am nächsten Morgen beantwortet, und was besprochen werden muss, wird im gemeinsamen Zeitfenster am Nachmittag besprochen.

Der zweite Grund ist weniger offensichtlich und stammt vom Kunden selbst. Ein Team zu erweitern ist vor allem ein Informationsproblem: Der Partner liefert genau die Qualität, die man ihm ermöglicht hat. Anbieter, die Ergebnisse versprechen, ohne eine Spezifikation einzufordern, versprechen in Wahrheit zu raten, und Raten ist es, was das Günstige am Ende teuer macht. Woran man das schon im ersten Gespräch erkennt, steht in unserem Leitfaden dazu, wie Sie ein externes VR-Entwicklungsteam beauftragen.

Wir sind kein Outsourcing-Dienstleister, und der Unterschied zeigt sich an den schwierigen Tagen

Outsourcing ist eine Transaktion: Sie übergeben einen Leistungsumfang, jemand setzt ihn weit entfernt um, und wenn der Umfang falsch definiert war, merken Sie es bei der Abnahme. Wir arbeiten umgekehrt. Wir verstehen uns als Teil des Teams. Das heißt: Wir machen Vorschläge, wie sich das, was wir bauen, verbessern und optimieren lässt; wir sagen es, wenn ein Weg aus unserer Sicht mehr kosten wird als nötig; und wir sprechen ein Problem an, solange noch Zeit bleibt, es zu lösen. Ein Partner, der nur ausführt, ist bequem zu steuern und nutzlos, wenn der Plan nicht stimmt.

Dazu gehört auch, flexibel zu bleiben, wenn sich beim Kunden unseres Kunden etwas ändert. In diesem Geschäft kommt die Überraschung selten aus dem Code. Sie kommt von einem Endkunden, der eine Anforderung ändert, von einem Termin, der verschoben wird, oder von einer Szene, die für eine Demo in der nächsten Woche fertig sein muss. Unsere Aufgabe ist es in solchen Momenten, die Änderung gemeinsam mit Ihnen aufzufangen, statt sie Ihnen in Rechnung zu stellen.

Das Ziel ist, dass es sich anfühlt, als säßen wir im selben Büro, denn dann wird die Arbeit spürbar besser: gemeinsame Werkzeuge, ein laufender Austausch und Menschen, denen es nicht egal ist, ob das Produkt Erfolg hat. Simon Nuber hat es in einem Satz zusammengefasst, als er Fyware ein geschätztes Mitglied unseres Entwicklungsteams nannte. An diesem Maßstab messen wir uns bei jedem Kunden.

Projektsteckbrief

Kunde
Medverse GmbH · 3D-Schulungssoftware für das Gesundheitswesen · München
Zusammenarbeit
Teamerweiterung parallel zum eigenen Extended-Reality-Team von Medverse
Zeitzonen
Mexiko (UTC-6) und Deutschland (UTC+2): acht Stunden Unterschied, zwei bis drei Stunden gemeinsames Zeitfenster am späten Nachmittag deutscher Zeit
Leistungsumfang von Fyware
Entwicklungskapazität: Szenen, Interaktionen und Simulationslogik, nach Spezifikation von Medverse
Klinische Inhalte
Medverse. Fyware hat keine medizinische Fachexpertise
Geistiges Eigentum
Medverse, einschließlich der Bildrechte
Kundenbeziehungen
Medverse. Diese Seite zitiert nur, was bereits öffentlich ist
Berichtete Wirkung
10 bis 20 % schnellere Lieferung · 20 % mehr Effizienz · rund 10 % geringere Kosten

„Ich freue mich wirklich auf jedes Meeting mit Ihrem Team. Ich bin überzeugt, dass Sie (Fyware) sich anpassen und den Qualitätsstandard der Partner um Sie herum anheben.“

Simon Nuber
Simon NuberGeschäftsführer und CEO, Medverse GmbHGespräch vom 11. August 2026, mit Genehmigung zitiert

Im englischen Original: „I really look forward to every meeting that I have with your team. I believe that you (Fyware) adapt and elevate the quality standard of the partners around you.“ Zu dem Risiko, das Auftraggeber tatsächlich beschäftigt, in seinen Worten: „It is never a problem of can they deliver the quality. What we ask ourselves is: do we have enough information to enable you to deliver the quality that we are expecting.“ Seine verifizierte Bewertung auf Clutch bezieht sich auf die gesamte Zusammenarbeit.

Häufige Fragen zum Nearshoring

Nearshoring oder Offshoring: Was passt zu meinem Projekt?

Wir bieten beides an und haben für beides eine erprobte Methodik. Die ehrliche Antwort lautet deshalb: Es kommt darauf an, wie stark sich Ihre Arbeit im Projektverlauf verändert. Offshoring funktioniert gut, wenn der Umfang stabil und sauber spezifiziert ist: Die Übergabe wird einmal geschrieben, das Team setzt um. Nearshoring funktioniert besser, wenn sich die Arbeit wöchentlich ändert, wie es in der Extended-Reality-Entwicklung üblich ist, weil Review, Rückfrage und Korrektur in ein gemeinsames Zeitfenster fallen. Von Mexiko aus deckt unser Team die nordamerikanischen Zeitzonen ab; für Kunden in Deutschland beträgt der Unterschied acht Stunden, und der Ablauf ist darauf ausgelegt: zwei bis drei Stunden gemeinsame Arbeitszeit am späten Nachmittag deutscher Zeit, der Rest asynchron mit schriftlicher Übergabe. In beiden Modellen arbeiten wir mit den Werkzeugen des Kunden: laufende Kommunikation in Slack, Tickets und Sprints in Jira, gemeinsame Scrum-Termine. Über das Modell entscheidet, wie oft sich die Arbeit ändert.

Ist ein Nearshore-Team günstiger, oder geht es um Geschwindigkeit?

In diesem Projekt ging es um Geschwindigkeit, und das sagt der Kunde selbst. Medverse berichtet, Projekte seit der Erweiterung des eigenen Teams mit Fyware 10 bis 20 % schneller zu liefern, bei rund 10 % geringeren Kosten. Simon Nuber, der CEO, hat die Priorität klar benannt: das eigene Team erweitern, ohne jemanden zu ersetzen, nur um Kosten zu sparen. Ein passender Preis war eine Voraussetzung; gesucht hat er Geschwindigkeit. Wer nur einen niedrigeren Stundensatz sucht, ist mit einem Marktplatz besser bedient als mit einem Partner.

Woran erkenne ich, dass ein externes Team meine Qualität nicht senkt?

Indem Sie die Frage umdrehen, so wie dieser Kunde es tut. In seinen Worten: Es ist nie die Frage, ob der Partner die Qualität liefern kann; wir fragen uns, ob wir ihm genug Informationen gegeben haben, um die Qualität zu liefern, die wir erwarten. Die Qualität eines erweiterten Teams hängt von der Spezifikation ab, die Sie übergeben, ganz gleich, welchen Pass die Menschen haben, die programmieren. Sorgen sollten Sie sich bei Anbietern machen, die diesem Gespräch ausweichen.

Teamerweiterung oder Staff Augmentation: Was ist der eigentliche Unterschied?

Staff Augmentation stellt Ihnen Personen, die Sie selbst führen müssen. Teamerweiterung stellt Ihnen ein Team, das ein Ergebnis verantwortet und sich in Ihren Prozess, Ihr Repository und Ihren Review-Zyklus einfügt. In diesem Projekt hat Fyware parallel zu den Entwicklerinnen und Entwicklern von Medverse gearbeitet, an deren Produkt und nach deren Spezifikation. Deshalb zeigt sich der Gewinn als Geschwindigkeit, ohne zusätzliche Personen, die Sie führen müssen.

In welcher Zeitzone arbeitet ein Nearshore-Team aus Mexiko?

Unser Team arbeitet von Mexiko aus in UTC-6. Gegenüber Deutschland (UTC+2) sind das acht Stunden Unterschied, im Winter sieben. Praktisch heißt das: Der mexikanische Arbeitstag beginnt, wenn der deutsche endet. Am späten Nachmittag deutscher Zeit gibt es zwei bis drei Stunden gemeinsame Arbeitszeit, alles Übrige läuft asynchron. Wir versprechen Kunden in Deutschland keinen Arbeitstag, in dem Rückfrage, Review und Korrektur zusammenfallen. Der Vorteil ist ein anderer: In Mexiko wird weitergearbeitet, während in Deutschland Feierabend ist, und die Antwort liegt am nächsten Morgen vor. Das gemeinsame Zeitfenster ist für alles da, was besprochen werden muss; die schriftliche Übergabe für den Rest. Für Kunden in Nordamerika, wo sich der Arbeitstag mit Mexiko tatsächlich überschneidet, fallen Rückfrage und Korrektur dagegen in denselben Tag.

Was muss ich beitragen, damit ein externes Team liefern kann?

Die Spezifikation, das fachliche Urteil und jemanden, der Fragen beantworten kann. In diesem Projekt blieben Produkt, klinische Inhalte und Kundenbeziehungen bei Medverse, und genau deshalb hat es funktioniert: Medverse entscheidet, was richtig ist, und wir bauen danach. Ein Partner, der behauptet, nichts davon zu brauchen, sagt Ihnen damit, dass er raten wird.

Kann ein Nearshore-Team parallel zu meinen eigenen Entwicklern arbeiten, statt sie zu ersetzen?

Genau das ist das Modell dieses Projekts, und der Grund für die Zahlen. Medverse hat ein eigenes Extended-Reality-Team; Fyware kommt hinzu, wenn die Pipeline schneller wächst als die verfügbaren Stunden. Niemand wurde ersetzt, und die Lieferung wurde schneller, weil zwei Entwicklungslinien gleichzeitig vorankamen.

Wie schütze ich mein geistiges Eigentum und meine Kundenbeziehungen?

Über den Vertrag und über den Leistungsumfang, und beides sollte ausdrücklich festgehalten werden. In diesem Projekt gehören Medverse das gesamte entstandene geistige Eigentum, die Bildrechte und die Kundenbeziehungen; Fyware entwickelt nach deren Spezifikation. Deshalb kann Medverse eigene wissenschaftliche Ergebnisse veröffentlichen, und deshalb zitiert diese Seite nur, was die beteiligten Institutionen selbst publiziert haben.

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Wir stellen das Extended-Reality-Entwicklungsteam, das Ihnen fehlt: an Ihrem Produkt, nach Ihrer Spezifikation, mit einem festen gemeinsamen Zeitfenster am späten Nachmittag und schriftlicher Übergabe für alles Übrige. Ihr geistiges Eigentum und Ihre Kunden bleiben bei Ihnen.

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